Grundgedanke

Ganzheitlicher Ansatz

Im Endeffekt geht es natürlich darum, Projekte zu realisieren, die die Effizienz erhöhen und für Ihr Unternehmen die Marktsituation zu verbessern oder zumindest zu erhalten. Der Weg hin zu diesen Projekten kann sich aber unterschiedliche gestalten. So kann die Umsetzung stark von der technischen Abteilung getrieben sein. Vielleicht gibt es auch (finanzielle) Rahmenbedingungen von Seiten der Geschäftsführung, vom Vorstand oder anderen Stakeholdern.

Was oftmals recht einfach zu sein scheint, ist leider im Ganzen betrachtet ein komplexer Vorgang. Zwischen der obersten Entscheidungsebene und der ausführenden Ebene gibt es viele Ebenen und es kann je nach interner Kommunikation zu unterschiedlichen Auffassungen und Bewertungen von Wünschen und der Realisierung kommen. Was lässt sich dagegen unternehmen? Wie kann so etwas verhindert werden? Alles beginnt bei der obersten Entscheidungsebene und einer klaren Zielsetzung und Priorisierung.

Es führt kein Weg daran vorbei, dass sich die oberste Entscheidungsebene aktiv mit der Entwicklung des Unternehmens beschäftigt. Und das funktioniert - fast jedes familiengeführte KMU zeigt über Jahre, dass es nicht nachteilig ist, sich um die Ziele zu kümmern. Dieses Vorgehen ist die Basis für den Erfolg eines jeden Unternehmens und sollte sich bewusst sein, dass damit zwar Arbeit verbunden ist, gleichzeitig aber eine sichere Basis für das Funktionieren des Unternehmens geschaffen wird.

Umsetzung des Ansatzes

Mein Portfolio ist derart aufgebaut, dass die ganzheitliche Betrachtung in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Organisation mit einer soliden Basisbetrachtung auf Managementebene (N) beginnt. Je nach Interesse ergeben sich daraus dann verschiedene Projektansätze, die vom allgemeinen oder speziellen Wissenstransfer (W) begleitet werden. Sollen Projekte entwickelt werden, es liegen aber noch keinerlei Ideen vor oder Sie wollen auch einfach mal andere Methoden zur Findung von Effizienzen ausprobieren, dann beiten sich meine (teilweise sogar geförderten) Einstiegsberatungen (RE) an. Sind Sie über diesen Schritt bereits hinaus oder sind sich über die grundsätzliche Existenz von Potenzialen sicher, dann sind die (ebenfalls mehrheitlich geförderten) Detailberatungen (RDM und RDE) genaus das richtige für Sie. Und auch nachdem Sie die Übersicht über die verschiedenen Potenziale kenne, lasse ich Sie nicht alleine, sondern begleite Sie gerne auch bei der Umsetzung (P). Hierzu gehört auch die Erstellung von Konzepten, damit Sie in den Genuss von Fördergelder für die Umsetzung kommen. Auch wenn es nicht direkt zum Thema Effizienz gehört, so können wir auch gerne im energiewirtschaftlichen Bereich zusammenkommen, denn die Energiewirtschaft ist spätestens bei der wirtschaftlichen Bewertung von Effizienzmaßnahmen ein aktiver Teil (EW), der berücksichtigt werden muss.